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　　為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)績效管理，明確工作目標(biāo)，提升整體運(yùn)營效率，按照集團(tuán)黨委安排部署，7月9日，集團(tuán)召開2025年度綜合業(yè)績考核工作部署會，集團(tuán)黨委專職副書記、董事羅布次仁主持會議并講話。集團(tuán)各部門、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。

 

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)政府國資委與集團(tuán)簽訂的《2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《西藏自治區(qū)政府國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》及配套實(shí)施細(xì)則；《西藏自治區(qū)2025年度區(qū)管國有企業(yè)綜合考核指標(biāo)評分細(xì)則》，并對做好2025年度綜合業(yè)績考核工作作了安排部署。

　　會議強(qiáng)調(diào)，綜合業(yè)績考核工作是公司發(fā)展的重要保障，關(guān)乎公司的整體運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。各部門和各單位要高度重視，以此次學(xué)習(xí)和討論為契機(jī)，將目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則的要求融入日常工作中。一要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，打破部門壁壘，形成工作合力；二要周密策劃與組織，科學(xué)有序地推進(jìn)，加強(qiáng)過程管理，定期對工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估；三要程序規(guī)范有序，措施具體可行，加快完善集團(tuán)綜合業(yè)績考核體系，為實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)提供有力的制度體系支撐。

 

 

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